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机床发展

发布时间：

2023-07-04 15:24

　　走向外部市场

　　就全球范围观察来看，机床强国大都是(机械/离散)制造强国。因为高端制造必然需要高端机床，同时高端制造水平也为高端零部件的生产提供保证。

　　所以，中国机床的出路和中国制造业的升级两者具有强关联性，制造业的大趋势将直接影响机床的未来。机床的发展战略应绑定制造业的大趋势，而制造业发展战略也应兼顾机床等工业设备(工具类工业产品)的产业发展。

　　首先需要明确的是，机床是一类生产工具，为制造业服务。机床等工业装备的产业提升，是随着整体制造业的升级而提升的。如果缺少本土制造业的支撑，机床行业孤掌难鸣。相反，当国产高端项目足够多，那么国产机床也会积累足够的经验，并开发出相应的技术。

　　例如，我国的超大重型机床的发展是领先世界的，因为这些企业能够拿到船舶、潜艇、核电等订单，类似的设备造得多了，经验也自然提升。而近十几年来，类似的大项目在发达国家并不多见。

　　但是，我们也必须头脑清醒：单靠内循环项目是不足以让大部分工业设备厂家获得技术提升的，必须有足够大的外部市场。

　　美国的飞机制造在全球范围已经是独步绝尘了，无论是民用还是军用，飞行器制造大都在美国国内。即便这块内循环市场已经足够巨大，美国也只培养出一家高端特种机床企业Electroimpact，铺丝机、自动钻铆机及装配线几乎拿到了美国飞机铆接工艺“内循环”的全部订单。飞机装配几乎全靠铆接，这块设备市场并不小，而且利润率也足够高。即便如此，公司也只有600人的规模，其中400人是工程师。对于欧美国家来说，500人以上的机床公司已经是相当大了，但这个数字在国内完全是中小企业的规模。更何况Electroimpact在英国、欧洲和中东国家也拿了很多订单。可见，依靠系统内订单的内循环只能支持少数龙头企业。

　　因为具有工具性质的工业设备吃的是制造业增量产生的订单。如果产能不扩充，工厂就不需要采购新的机床。所以优秀的机床公司必然大力发展海外市场，这样东方不亮西方亮，只要不是全球性制造业大萧条，总会有一些海外订单让企业获得相对稳定的现金流。这意味着，要生存就得走出国门参与“外循环”，获得足够市场，从而支撑国产机床技术升级。显然，对于大部分机床企业来说，只有成为某个细分领域的专家才能够吃定这块市场，用技术壁垒获得更高利润率，进而避免陷入价格战。但是细分市场通常比较小，所以需要满世界找。而有一些项目即便在中国的产业集中度较高，但仍然面临着供应链转移的风险，一旦供应链转移到境外，为了避免出口限制，厂家也不得不把产地放在境外。

　　其实，即便工业再弱的国家，往往也会有一两家不错的机床企业。走低端路线的设备企业应尽早在市场所在地设厂，利用资本的力量，让当地的工人为本企业创造财富。

　　由于工业设备的用户粘性通常较大。大多数情况下，生产厂家不太容易更换设备供应商，因为一旦新的供应商出问题，那么对生产造成的影响会非常大。所以他们宁可选择一些合作时间较长、性能更稳定的设备，哪怕设备价格稍微贵一些，也可以接受。

　　当这个制造商慢慢发展成为行业龙头，并在全球各地投资设厂，那么他选的设备一定也是与自己合作时间较长的本土供应商。

　　例如，韩国机床起初就是不入流的，中国企业对韩国机床的接受度远不及日系和台系。但当韩国的汽车和船舶零部件制造商将生产基地转到中国后，所有的工艺和设备都会照搬原厂，企业主仍然会选择从韩国进口设备。所以韩国的机床也开始在中国大行其道。例如，斗山机床近年来就在汽轮机叶片加工领域攻城掠地，大有取代马扎克、森精机之势。

　　当广泛使用国产机床的低端制造商慢慢进入到中高端供应商俱乐部时，国产机床就自然得到业内认可了。